Des constats : Il n’y a pas de fatalité
Des villes qui avancent
- INSEE (flash Bretagne 53): « La croissance démographique participe au dynamisme de l’activité commerciale, en contribuant à accroître les besoins d’achats de biens courants. »
- INSEE : « Dans les principales villes, Quimper, Vannes, Fougères, Vitré ou Pontivy, le contexte démographique est globalement favorable, permettant un maintien voire une relance de la consommation ».
- Laurent Chalard (Géographe Paris IV) : « Il convient donc d’inventer un nouveau modèle de développement pour ces villes, reposant sur la croissance de l’emploi, en gardant en tête qu’elles jouent un rôle primordial dans l’organisation du territoire français. Si les villes moyennes « meurent », c’est une large partie de la France qui risque de « mourir » avec. »
La démographie et l’emploi au cœur du sujet
Aucun territoire ne « gagne » dans une spirale de perte démographique et de perte d’emplois
Morlaix : des fragilités : état des lieux
Une stratégie pour relancer la ville :
- 1 – Stopper l’hémorragie démographique
- 2- insuffler nouveau souffle économique
- 3- Améliorer le cadre de vie
Des engagements pour le centre-ville :
Un budget à hauteur de l’enjeu :
- Engagement minimal annuel de la ville d’un million d’euros minimum (pour un effet levier de 5 à 7) en plus des politiques « classiques »
- Contractualisation des engagements financiers des partenaires (a minima du même niveau) en plus des « coups partis »
- Conférence du logement public et privé pour construire le Plan de Réhabilitation de l’Habitat (PRH) :
- Mobilisation des outils publics : CDC, bailleurs HLM, CD 29, CRB, Morlaix Co
- Invention de nouveaux outils : SEM de l’habitat, des locaux commerciaux
- Révision des contraintes : secteurs sauvegardés, copro, etc…
- La préservation des locaux commerciaux
- Partenariat pour le portage de locaux commerciaux réhabilités
Un partenariat étroit entre la ville, les commerçants et les employeurs :
- Un plan intercommunal d’équilibre commercial pour parachever la politique commerciale de la communauté
- Une convention pluriannuelle de partenariat entre les commerçants, la ville et Morlaix communauté
- Des actions communes d’animation et une charte d’engagements ( à construire : l’été piéton, protection contre les inondations, moment fort estival, etc…)
- Un dispositif de soutien individuel aux commerçants
- Un observatoire des activités commerciales ( installation, loyers, …)
Un projet global, à court et à long terme :
1.« Gommer » le coût des déplacements et du stationnement en ville
- Navettes rapides et écologiques connectées dans les 3 axes de la ville vers des parkings relais
- Zonages des parkings revisités : zones bleus à durée variables, parkings relais
- Gratuité, modulée, ou pas, par zone, par moment
- Débat interco sur la gratuité des transports, totale ou, a minima, modulée
2. Créer des « parkings silo » pour les habitants et les clients plutôt qu’un funiculaire
- Une condition au retour en ville : une possibilité de parking de proximité
3. Redonner vie à la « clientèle de proximité » en créant rapidement des logements en priorité dans l’hyper centre.
4. Maitriser les procédures « bloquantes » comme le plan de sauvegarde du patrimoine ou le PAPI
- Secteur sauvegardé
- PAPI
5. Engager l’installation de nouveaux services publics
- Dispensaire pluridisciplinaire
- Services publics
- Maison des associations
- Halles
6. Favoriser les activités tertiaires dans l’hyper centre
- Cellule logistique de l’Agence de Développement de l’Economie Locale.
7 .Renouveler l’expérience urbaine
- Un plan de communication du centre-ville
- Regagner une qualité de déambulation de St Mathieu à la Manufacture entre minéral et végétal (rouvrir a terme un le port ?)
- Ouvrir la ville à tous : PMR « Sonnez on vous aide », Parcours aveugle, un urbanisme pour les Femmes et les Hommes
- Rouvrir des Halles pour un marché du quotidien
- Intégrer la numérisation :
- Appli : « Morlaix, parking en direct »
- Plateforme d’achat local en ligne
- Etc !!!
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