Des constats

344 associations domiciliées sur Morlaix

  • Sports, Culture, Culture bretonne, Sciences, Pratiques artistiques, Préservation du Patrimoine, Education populaire, APE et APEL de parents d’élèves, Enfance, Social, Solidarité et solidarité internationale, Humanitaire, Jumelages, Handicap, Environnement et écologie, Préservation du Patrimoine, Animation de quartiers, Anciens Combattants,etc… l’éventail est très large.
  • Des milliers d’adhérents d’associations (25 % des morlaisiens donnent du temps pour une ou des associations) sont réunis par des passions partagées, l’envie de créer des liens et des échanges humains, d’améliorer la qualité de vie pour soi-même et dans notre ville par du plaisir à partager, des réalisations, du lien social.
  • Certaines de ces associations ont un statut particulier car elles sont employeuses, et participent de ce fait directement à l’économie locale tout en ayant des modes de financement spécifiques.
  • Dans le Pays de Morlaix, 440 associations sur 2648 soit à peu près 1 sur 6, ont des salariés, et certaines, dans le secteur social et médico-social, emploient de nombreux salariés comme les Genêts d’Or, Don Bosco, Massé-Trevidy, etc.
  • En tout le secteur associatif représente 11,6 % des emplois du privé dans le pays de Morlaix contre 10,5 % en moyenne nationale.
  • Les nouveaux arrivants sont souvent étonnés et agréablement surpris par l’extrême richesse et vitalité du tissu associatif morlaisien.
  • Les initiatives nouvelles fleurissent chaque année – festivals, évènements, nouvelles formes de solidarités et d’économie en phase avec le développement durable.
  • Des associations non domiciliées sur le territoire (problème de l’accès aux salles, aux moyens et aux boîtes aux lettres) mais dans les communes limitrophes de Morlaix ont aussi de nombreux bénévoles et adhérents morlaisiens, et une activité forte sur la ville.
  • Dans le domaine de la culture, du sport, du social et des solidarités, les associations sont à l’origine de projets, équipements, pratiques qui font désormais partie intégrantes de l’identité et du patrimoine de Morlaix, de son rayonnement et de son attractivité.
  • Morlaix n’est pas simplement une ville fragile économiquement et démographiquement, mais a un pouvoir de séduction et une qualité de vie exceptionnels, et on le doit en grande partie à nos associations qui créent de la vie, des échanges, du lien social.
  • En même temps, au milieu de ces initiatives collectives de la société civile morlaisienne, et compte tenu du fait que les associations proposent beaucoup, on ne voit pas toujours le fil rouge des politiques culturelles, sportives, sociales de la ville, ni l’existence de ces politiques en tant que telles.

 

Des préoccupations qui semblent partagées par le milieu associatif morlaisien :

  •  Avoir accès à des salles pour se réunir, pratiquer ses activités. Ce n’est pas simple faute d’équipements municipaux en nombre suffisant, de la pluralité des demandeurs, ou du fait de restrictions d’accès.
  •  Besoin d’avoir des élus plus disponibles, plus attentifs et à l’écoute, qui répondent plus rapidement et répondent tout court à nos interrogations.
  • Etre reconnu dans ce que son association apporte à la collectivité. Avoir une visibilité, sentir que l’on n’est pas insignifiant mais au contraire important pour Morlaix.
  • Avoir de la visibilité et des garanties sur les subventionsque l’on va pouvoir obtenir quand on en demande. C’est d’autant plus important pour les associations employeuses, mais pas que pour elles.
  • Avoir une transparence et une équité au niveau de l’attribution des subventions, des critères et des règles de décision qui y président.
  • Avoir des moyens garantissant la réalisation des projets, le maintien de tarifs corrects pour les activités et pratiques, une évolution qualitative des équipements, performances, propositions.
  • Ne pas être seuls face à la complexitédu montage de dossiers, des taches administratives, des responsabilités.
  • Simplifier le problème des doubles gouvernances et compétences entre communes, entre Morlaix et Morlaix-Communauté. Pouvoir bénéficier d’équipements du Pôle Urbain sans toujours réfléchir en termes de limites communales.

  • Des équipements qui peuvent être vieillissants, inadaptés, à moderniser, sur lesquels il faudrait investir.

  • Une consultation et une association aux projets d’investissement, aux politiques de la ville et de la communauté d’agglomération dans les domaines qui nous concernent

  • Des cadres pour coopérer entre associations,être entendus, être visibles et reconnus.
  • L’office municipal des sports, et après ?

Des propositions en discussion :

  • Une maison des associations avec une structure d’accueil en centre-ville, des antennes de quartiers, des services associés (boîtes aux lettres, prêts de matériel, communication, lien avec la municipalité, salles de réunions, formation, aide administrative) en lien avec le Resam et les services de la ville.
  • Un Forum des Associations chaque année permettant non seulement aux associations de présenter leurs activités et atouts, mais aussi à celles-ci de dialoguer entre elles et avec les citoyens sur des sujets communs et transversaux. Périmètre du forum à définir ensemble.
  • Des Assises de la ville et de la vie associative pour échanger en profondeur, notamment en début de mandat
  • Une politique incitative de découverte et d’accès aux sports, à la culture et aux loisirs pour tous les publics. Des tarifications solidaires à développer.
  • Des commissions extra-municipales régulières (deux par an au moins) pour réunir les acteurs associatifs par domaines d’activités pour préparer les projets municipaux.
  • Des élusplus disponibles et à l’écoute.
  • Des services municipaux dotés de davantage d’autonomieet étoffés pour faire face aux besoins. Une organisation plus simple, plus réactive et moins pyramidale.
  • Des salles et des services gratuits.
  • La possibilité pour les associations de naître et de développer des projets avec un soutien public.
  • Une révision des règles et du calendrier de subventionnement.
  • Une politique sportive plus ambitieuse.
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